Med över 20 års erfarenhet av komplexa ERP-upphandlingar har vi stöttat ett stort antal organisationer i olika branscher. Som partner stöttar och leder vi arbetet hela vägen. Från ERP strategi, kartläggning av processer, behov och krav till urval av rätt systemleverantörer till förhandling och avtal. För många av våra kunder fortsätter samarbetet även efter upphandlingen, där vi kan stötta genom hela implementationen.
Vi är en systemoberoende aktör, vilket innebär att vårt primära fokus är att hitta den lösning som passar er verksamhet bäst, inte på att rekommendera eller sälja ett specifikt system.
Vi arbetar enligt en beprövad upphandlingsprocess som normalt genomförs på cirka två månader. Processen är etablerad, men alltid skräddarsydd efter varje kunds unika förutsättningar, tidplan och budget.
Ett tydligt beslutsunderlag
En realistisk och förankradtidplan
Kartlagda processer, behov och krav
Underlag anpassat för styrgrupp och ledning
Full transparens genom hela resa
Kontinuerliga milstolpar med tydlig leverabler
Tydlig plan för var ni befinner er i processen och vad nästa steg är
Kvalitativ och kvantitativ utvärdering
Strukturerad utvärdering av system och leverantörer
Aktiv involvering avera medarbetareför att skapa delaktighet och acceptans redan från start
Mer än enkonsult – er långsiktigaERP-partner
Vi ser oss inte som en leverantör, utan somer partner i ett av organisationens viktigasteförändringsinitiativ. Vårt team består av erfarna konsulter medbred kompetens inom både verksamhet ochIT, vilket säkerställer att både affärsnytta och tekniska förutsättningar tas om hand.Ett nyttERP-innebär en stor förändring för alla organisationer och därför involverar vialltider personal redan från början för att underlättaden framtidaövergången.
Vi har lång erfarenhet av både lokala och globala ERP-leverantörer ochkanrekommenderar rätt lösning utifrån eraförutsättningar.
Efter avslutad upphandling kan vi även stötta er vidare:
Som projektledare, förändringsledareoch kravställare gentemot den valdasystemimplementatören, där vi säkerställer styrning och kvalitet genom helaresan.
Vi hjälper er att realisera affärsnyttan med ert nya affärssystem genom att säkerställa att lösningen stödjer era strategiska mål, optimerar processer och skapar mätbara resultat och önskade effekter för verksamheten.
En partner som är lösningsorienterade och engagerade i att matcha behov, snabba med återkoppling, bra speaking partner för att kunna hitta bästa lösningen på kort och lång sikt med hänsyn till både egna konsulter och uppdragsgivaren.
Axfood IT
Hör av dig så berättar vi mer om hur vi kan stötta just dig och ditt företag!
Susanne Öberg Carlsson
Affärsansvarig Business Transformation
Skicka ett meddelande
Är du intresserad av vårt erbjudande och vill veta hur vi kan hjälpa dig och ditt företag i er ERP-upphandling? Välkommen att skicka ett meddelande så hör vi av oss inom kort!
Frågor och Svar
Vad ska jag tänka på när vi ska upphandla ett nytt ERP?
Vid upphandling av ett nytt ERP-system är det viktigt att involvera hela organisationen tidigt. Den interna kompetensen som faktiskt ska arbeta i systemet behöver vara delaktig i arbetet, för att säkerställa att krav, processer och arbetssätt speglar verksamhetens verkliga behov. Tidig involvering skapar förankring och underlättar införandet av det nya systemet.
Hur upphandlar man ett nytt ERP?
Med stöd från oss på VASS driver ni upphandlingen strukturerat och affärsmässigt. Vi kartlägger mål, processer och krav tillsammans med verksamheten, analyserar marknaden och säkerställer en tydlig och jämförbar leverantörsdialog – så att ni kan fatta ett tryggt och välgrundat beslut.
En realistisk och förankrad tidplan 
